IMI Supply Chain Solutions

ASKOs systemløsning møter rask vekst og høye krav gjennom integrerte og automatiserte prosesser

Lagerstyring

Home » Kundehistorie » ASKO NorgesGruppen

NorgesGruppen ASA

IMIs løsning er vår stabile og fleksible drivkraft i forsyningskjeden

NorgesGruppen ASA er Norges største dagligvarekonsern og det sjuende største selskapet i landet. Konsernet har over 40 000 ansatte, ti dagligvarekjeder og en markedsandel på mer enn 40 prosent. Engros-, distribusjons- og logistikkselskapet ASKO er også en del av NorgesGruppen, og har ansvar for hele konsernets distribusjon, logistikk og lagerdrift, inkludert samarbeidet med 1 200 partnere og leverandører. ASKO er organisert i 15 regionale datterselskaper og har et totalt lagerareal på 425 000 m² fordelt på to sentrallagre og 13 regionale lagre. Med 700 egne lastebiler er ASKO også et av Norges største transportselskaper. Rundt årtusenskiftet etablerte NorgesGruppen og IMI Supply Chain Solutions et tett samarbeid, som har blitt videreutviklet og fordypet gjennom årene.

Håndterer 190 millioner ordrelinjer

NorgesGruppens logistikkflyt består av 25 000 ulike produkter som distribueres til rundt 2 140 dagligvarebutikker og til 14 000 mottakere innen storhusholdning (det vil si restauranter, kafeer, hoteller, bensinstasjoner og lignende virksomheter), samt til offentlige virksomheter. I kjernen av denne omfattende og kritiske forsyningsprosessen ligger WMS samt ordre- og lagerstyringssystemet fra det svenske programvareselskapet IMI Supply Chain Solutions. Løsningen ble først implementert tidlig på 2000-tallet og har siden blitt kontinuerlig videreutviklet i et stadig tettere samarbeid.

“Løsningen behandler mer enn 190 millioner ordrelinjer hvert år, driver forsyningsprosessen vår og er avgjørende for å håndtere de store varestrømmene som beveges kontinuerlig, sju dager i uken. Stabil drift og systemets store kapasitet er to faktorer som er helt avgjørende, i kombinasjon med det gode samarbeidet vi har utviklet med IMI gjennom årene”, sier Tom Puntervoll-Pedersen, IT-direktør for ASKO i NorgesGruppen Data.

Bakgrunn

Et nytt logistikknettverk og rask ekspansjon

NorgesGruppen AS ble etablert i 1994, men konsernets røtter kan spores tilbake til engrosvirksomheten Joh. Johansson, som ble grunnlagt allerede i 1866. Siden 1994 har NorgesGruppen opplevd rask vekst, både innen tradisjonell handel og netthandel med dagligvarer. Rundt årtusenskiftet hadde konsernet vokst betydelig, både organisk og gjennom oppkjøp. Målet var å akselerere veksten ytterligere og etablere seg som Norges markedsleder innen både engros- og detaljhandel.

“Vår visjon var å utvide og videreutvikle logistikknettverket og sikre at en større andel av vareflyten gikk gjennom det sentrale distribusjonsapparatet, for å konsolidere, hente ut synergier og få riktig styring av ledetider i alle deler av Norge. Sammen med IMI Supply Chain Solutions klarte vi å løse dette på en svært tilfredsstillende måte”, says Are Bakken, Operations Director i ASKO.

Løsningen er fleksibel nok til å støtte logistikknettverket vårt med salg, innkjøp og distribusjon gjennom flere kanaler, og til å støtte vår tjenesteorienterte forretningsmodell.

Tom Puntervoll-Pedersen

IT Director for ASKO i NorgesGruppen Data

Utfordringene

Flerkanals distribusjonsprosess

ASKOs organisasjon består av regionale selskaper, hver med ansvar for egne resultater og regional logistikk. Dette har vært en vellykket modell som ASKO ønsket å bevare. Utfordringen var å bygge en IT-løsning som kunne håndtere hele virksomheten, med alle forretningsstrømmer og kompleksitet, og samtidig skape Norges mest kraftfulle og kundeorienterte logistikkselskap. For å lykkes med dette måtte innkjøp konsolideres, slik at salg gjennom flere kanaler ble mulig, med alle ordre og fakturaer synlige i alle datterselskaper. Det var også behov for å håndtere all vareflyt fra leverandører til butikker og kunder, med høy grad av kontroll over ledetider fra sentrallagre til regionale lagre, ordrestopptider og koordinering av ulike varestrømmer. Fra et logistikkperspektiv var det nødvendig å implementere en flernivå distribusjonsprosess som kunne støtte effektiv merge-in-transit og cross-docking innenfor et smalt tidsvindu, uten at det oppsto flaskehalser.

“For å lykkes trengte vi en intelligent systemløsning som kunne koordinere og synkronisere tilbud og etterspørsel, og gi oss nødvendig kapasitet til å håndtere og automatisere alle de ulike transaksjonene i sanntid. Samtidig måtte løsningen være bygget for å møte kravene til kontinuerlige endringer og oppdateringer”, forklarer Tom Puntervoll-Pedersen.

Lagerstyring som styrker presisjonen i hver eneste leveranse

Les mer her!

Løsningen

Fungerer sømløst – uten forstyrrelser eller avbrudd

ASKOs valg av programvare var en grundig prosess der flere helhetlige løsninger for ressursplanlegging ble evaluert. Konklusjonen var imidlertid at ingen av de undersøkte løsningene oppfylte selskapets høye krav til kapasitet, funksjonalitet og fleksibilitet. På denne bakgrunnen valgte NorgesGruppen i stedet å investere i IMI Supply Chains programvaresuite, med ordre- og lagerstyring som selve kjernen i løsningen.

“Løsningens kapasitet til å håndtere vårt høye transaksjonsvolum på en helhetlig måte var avgjørende for valget vårt. Løsningen er som en motorvei som går rett frem og bare fungerer – uten forstyrrelser eller avbrudd”, sier Are Bakken, og legger til at transaksjonsvolumene har doblet seg siden løsningen først ble implementert.

IMI-løsningen ble innført trinnvis i 2002 og var fullt oppgradert i hele virksomheten i 2007. Siden implementeringen har den vært den fleksible motoren som driver ASKOs forsyningsprosess og håndterer de store varestrømmene som beveger seg døgnet rundt, alle ukens dager.

IMIs løsning utgjør navet i ASKOs forsyningskjede og er integrert med ulike delsystemer, som transportsystemer, grunndatasystemer og planleggingssystemer.

Tom understreker at løsningens fleksibilitet er en forutsetning for å kunne håndtere ASKOs komplekse og dynamiske logistikk.

“Løsningen er fleksibel nok til å støtte logistikknettverket vårt med salg, innkjøp og distribusjon gjennom flere kanaler, og til å støtte vår tjenesteorienterte forretningsmodell. Vi er svært fornøyde med systemløsningen og det gode samarbeidet vi har med IMI”, sier han.

Resultatet

ASKO har en systemløsning med den kapasiteten og fleksibiliteten som er nødvendig for å kunne møte både rask vekst og høye krav til en effektiv, rask og høyt automatisert vareforsyning. Gjennom et tett og tillitsfullt samarbeid med IMI blir løsningen kontinuerlig videreutviklet og forbedret for å kunne møte nye utfordringer.

Fordelene

En fleksibel og dynamisk løsning som kan håndtere rask og betydelig vekst samt kontinuerlige endringer
Systemstabilitet og kapasitet
Integrerte og automatiserte prosesser i forsyningskjeden
Høyere leveringsservice, presisjon og lavere kostnader