Elon's framgångssaga

Mörkertal

Vi hade klart för oss att det fanns mörkertal när det gäller våra fraktkostnader. Med min mångåriga logistikbakgrund har jag noterat att det är ett fåtal företag som tar tag i sina transportkostnader. För många är det en välbevarad hemlighet att dessa utgör en av de största utgiftsposterna. Mörkertalet blir påtagligt när man förhandlar avtal med transportörer och vi inte har system som klarar att hantera dessa i vardagen. Här har samarbetet med IMI förenklat kontrollen över våra transportkostnader. IMI’s metod att arbeta nära oss som kund gör det möjligt för oss att komma med råd och vinkar när IMI utvecklar ny funktionalitet. IMI har bland annat lättanvända moduler för
avvikelsehantering, vilket ger analyser som vidareförmedlas till våra transportörer.

Lika mycket ett finans- som ett logistiksystem

Elons ledning såg snabbt behovet av bättre kontroll och översikt över fraktkostnaderna och det
är bakgrunden till att vi kontaktade IMI, säger Luthman. Han menar att lösningen från IMI i lika stor grad omfattar allt från produkt- till kundlönsamhet. Vi har nu full kontroll på hur ofta varor levereras till våra butiker, något som kan bidra till större lokal lönsamhet.

Kontroll på alla transporter

För Elon är det avgörande att ha kontroll på alla transporter och hela tiden veta hur kostnaderna fördelas. Här är IMI’s lösning ett viktigt verktyg för att kunna se hur transportörerna efterlever sina transportavtal. – Vi behöver veta hur kostnaderna fördelas så att vi undviker oförsedda händelser. Vi förväntar oss att systemet skapar god kontroll och förbättrar våra fraktrutiner, både med hänsyn till hur fraktkostnaderna fördelas och hur transportörerna efterlever våra gemensamma avtal, säger Luthman. Han tillägger att Elon dagligen har 45 transportavgångar från centrallagret i Örebro till samtliga nordiska länder. Det innebär 1000 dagliga transporter.

Stort inflytande

Vad innebär det för Elon att ha ett professionellt förhållande till fraktkostnaderna? – Vi förstår våra fraktkostnader på ett helt annat sätt än tidigare. Det ger oss större kunskap om fördelningen av interna kostnader, samtidigt som vi får en långt bättre faktabaserad dialog med transportörerna. Det gör att vi kan identifiera och eliminera olönsamma processer och felaktigheter, säger Luthman. Han berättar att Elon arbetar med viktiga nyckeltal, mot sina transportörer. – Ett av nyckeltalen är informationen vi får från IMI. Lösningen är ett viktigt komplement till vårt ekonomisystem. Nu vet vi vilka varor som sänds till våra butiker och utifrån detta kan vi beräkna den faktiska kostnaden för dessa transporter, något som ger oss mycket bra kontroll. Vi fortsätter att vidareutveckla det goda samarbetet med IMI. Företagets marknadsorienterade kundfilosofi, där kunderna är en viktig del av utvecklingsteamet för nya system, ger en win-win -situation för alla parter, säger han avslutningsvis.